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全国优秀建造师:张学哲

2013-10-31 22:59:41   信息来源:网络  编辑整理:中国注册建造师网



宁杭公司总经理周钧(左)听取全国优秀建造师——张学哲 (右)汇报工序流程

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张学哲(右一)领取荣获中华全国铁路总工会颁发的火车头奖杯后合影

        近日,中国铁建电气化局集团宁杭客专指挥部常务副指挥长因工作能力强,从事项目经理期间表现优秀,所承担的项目资粮过硬,多个项目取得了很好的成果,被多家权威部门授予了多项荣誉,被中国建筑业协会授予“全国优秀建造师”光荣称号。

  张学哲以其科学辩证的管理思路,使宁杭高铁站后 “四电”工程 “进度领先、质量优质、安全稳定、环保达标”。指挥部被中华全国铁路总工会授予“火车头奖杯”,被浙江省人民政府评为 “重点工程建设立功竞赛先进集体”,两次获得上铁路海局 “标准化项目部优胜杯”,被中国铁建电气化局集团评为 “企业文化建设先进单位”。张学哲本人也荣获“全国优秀项目经理”和 “浙江省重点工程建设立功竞赛先进个人”等荣誉称号,被中国建筑业协会评为全国优秀建造师。

  在施工管理中,张学哲从大处着眼谋篇布局,制定各项技术标准和管理制度,从小处入手抓安全质量与各项制度落实的执行力。他通过严格执行首件确认制、现场模拟培训制、施工作业实名制;加强信息化管理和问题引导化管理;实现施工标准化,工程标杆化的 “双标目标”。截至目前,项目部共有两项QC成果获国家QC成果二等奖,4项QC成果获国家实用新型专利。他坚持 “集体决策、分工负责”的民主集中制决策原则,对各级管理人员在工作上都给予充分信任,让管理人员充分发挥主观能动性,提升了项目管控水平。他在项目管理中推行高标准建线、轮休假等一系列人性化措施,提升了团队凝聚力和战斗力,树立了中国铁建电气化局集团的良好形象。

张学哲和他的管理辩证法

    人们常说,观念决定思路,思路决定出路。毫无疑问,一个企业或者一个工程项目主管的管理思路,必然会影响甚至决定这个企业或项目的基本出路与成效。
    中国铁建电气化局集团宁杭客专指挥部常务副指挥长张学哲以其科学辩证的管理思路,让全体员工心情舒畅、齐心协力、团结奋进,使全长249公里的宁杭客专 “四电”(通信、信号、电力、电气化)工程,“进度领先、质量优质、安全稳定、环保达标”。指挥部被中华全国铁路总工会授予“火车头奖杯”,被浙江省人民政府评为“立功竞赛活动先进集体”,两次被上海铁路局评为“标准化项目部”,被电气化局集团评为 “企业文化建设先进单位”和“优秀基层党组织”。张学哲本人也荣获“全国优秀项目经理”和“浙江省立功竞赛活动先进个人”荣誉称号,被中国建筑业协会评为“全国优秀建造师”。
    “大”与“小”:从大处着眼,从小处落实
    “小事成就大事,细节成就完美”;“天下大事必作于细” ……此类警言可以说是车载斗量,但另一类告诫也是数不胜数:“不谋全局,不足于谋一域”……世界着名管理学家法约尔更是极力反对领导者“在工作细节上耗费大量时间”,他一直主张“一个企业,经理应始终设法保持对重大事情的研究。”
    这真可谓是“仁者见仁智者见智”,但张学哲却认为“大”与“小” 是相互联系、相互依存、相互转换的。有些事情看似小事一桩,但却代表了一定的倾向和趋势。有些事情看似很大,但却具有一定的偶然性,并不能反映事物的本质。作为一个项目的指挥长或项目经理应该是从大处着眼谋篇布局,从小处入手抓落实。
    2009年队伍刚上场之际,时任宁杭四电工程总工程师的张学哲就和当时的常务副指挥长陈宝军一边抓建家建线,一边抓好由站前单位负责施工的、诸如隧道接触网滑槽、电缆过轨管沟、接触网基础等接口工程的检查和优化。根据他多年的施工经验,“四电”施工是高铁的最后一道工序,往往受制于站前工程,站前单位若不能按时交付场地或者是接口工程不到位,“四电”施工就会事倍功半。特别是有些接口工程或因设计施工的变动,或因把关不严,总是有大量的接口工程与“四电”要求“对不上号”,推倒重来的比比皆是。因此,张学哲一方面与业主协商,对全线的项目经理和总工程师进行接口工程施工的培训,一方面对接口工程进行细致的检查,同时敦促有关单位尽快优化和整改,防止出现前松后紧的被动局面和返工的浪费。
    实践证明,张学哲和陈宝军的前期谋划是多么的具有战略眼光。没有前期的超前部署,后期的“四电”施工就可能功亏一篑。
    一段时间,张学哲不定期地到沿线各个工点,检查戴安全帽和系安全带事宜。一次,他发现一位项目分部经理没有到安全帽,不仅予以重罚,而且还通报批评。有的人说,抓戴安全帽和系安全带的事,由安全员检查一下就行了,一个指挥长有必要“胡子眉毛一把抓”吗?,张学哲说,“四电”施工属于高空、高危作业,戴不戴安全帽、系不系安全带不仅事关施工安全,而且体现了一个人、一个单位的安全意识与制度落实的执行力,作为主管领导必须亲自抓,一抓到底。
    由于张学哲既注意抓主要矛盾、抓根本问题,又影响全局的细节问题对抓得细、抓得严,并且一以贯之,电气化局集团宁杭客专指挥部实现了安全零事故。
    “工程施工在不同的发展阶段会遇到不同的问题,这些问题有轻有重,企业管理必须善于抓主要矛盾和根本问题,防止抓芝麻丢西瓜。”张学哲如是说。
    “严”与“宽”:严于管理,宽以待人
    在对待工作和施工质量上,张学哲就像一个黑脸“包公”,一是一、二是二;差一点都不行,一点都不能差。接触网导高误差宁杭客专规定不得超过5毫米,但张学哲却规定误差不能超过3毫米,一旦超过3毫米即便是达到宁杭标准,也要返工重来。
    有工艺标准的必须严格按照工艺标准作业,没有工艺标准和技术规定的,他都要求指挥部制定出标准来,或者是做出个样板来,类似的工程都要“照此办理”。比如,为了防止电器设备受潮或进水,对各个机站放置“四电”设备的混凝土台座与设备之间的缝隙,一般都是用混凝土封闭,但张学哲却要求不仅要封闭严密,而且要抹出一个梯形的台角来,赏心悦目、美观好看。
    张学哲说,“实际上,精品与合格品之间往往就是差那么一点点,有时就是‘颊上添一毫’的举动,工程质量就高下立判。”
    为了全面推动标准化工地建设,张学哲要求对各种工程项目都先做一个“示范工程”,通过严格的技术设计和标准控制,达到几乎完美的状态,然后定为 “样板工程”,即首件确认制,“立此存照”以让所有参建员工进行观摩学习、熟悉掌握,不折不扣地照此办理。
    过去,桥墩下的预留电缆一般都是直接埋设在地下完事。这样,一旦桥下有其他项目施工或种植树木,电缆被挖断的事情时有发生。为了规避电缆被挖断的情况,常务负副经理张学哲、总工程师缪海波特意组织施工了一个桥下预留电缆放置“样板”工程。他们将预留的电缆、光缆盘成标准的预留形态,放进预留的电缆井里进行防护,做到有备无患、万无一失。
    为了给今后高架桥上电缆、光缆检修提供方便,不再搭设脚手架,电力分部经理陈会春和总工程师洪泽标,还创新设计出了新式客专电力电缆桥架,提高了安装质量,这项成果还获得了湖北省QC成果一等奖。
    宁杭客专‘四点’工程指挥部的“首件确认样板”中很多指标和工艺都是图纸设计所没有的,他们的创意为四电工程的质量和今后的检修工作,提高了安全系数,为用户提供了方便,受到业主的高度赞扬。去年,上海铁路局在宁杭客专全线99个站前与站后项目工点中,评选出了9个标准化项目工地,站后四电工程项目部就占了5个,宁杭项目部也就当仁不让地获得上海铁路局颁发的“标准化项目部优胜杯”。来此检查工作的浙江省交通厅副厅长张晓铃感慨地说:“从来没有见过这么标准的工地。”
    一天,宁杭“四电”工程指挥部特意在浙江夹铺分区所,举办现场模拟培训班。担任教员的副指挥长周炳学让大家先查看一下电缆沟槽有什么问题,参加培训班的员工左看看、右瞧瞧,都没有看出有什么问题。周炳学要大家把电缆沟槽的盖板掀起来再看看。这一下,大家看出了问题所在,虽然光洁度和质量都没有什么问题,但沟槽的侧面直线平整度不够。周炳学说,电缆沟槽必须是直线,这就是标准要求,不能因为盖上盖板看不出来就马马虎虎,应付过去,必须砸掉重来。做工程就必须要严格标准,一丝不苟,这就是今天会议的目的。
    党工委书记张庆彬说:“由我们‘四电’指挥部施工的工程项目,一次性通过验收,合格率达百分之百,这不能不说与张指挥长的严格要求密不可分。”
    别看张学哲对工作是那么的严格,但对待同志却是另一付面孔,显得想那么的温情。在食堂就餐,他和职工们一样排队;节假日搞活动,他和大家同台欢乐;平时,他与指挥部的同事们争得面红耳赤,甚至拍桌子,他从不计较,谁说得有理就服从谁。
    2012年5月,他得知通信项目部青年职工刘翔的母亲患重病住院,需要资金支持后,当即号召所有职工献出关爱之心,伸出援助之手,短短几天时间募集爱心款6000多元,帮助刘翔渡过了难关。
    今年入夏以来,苏、浙大地骄阳似火,热浪滚滚。他和班子成员协商,及时组织开展了“进工班,走现场,情系员工,夏送清凉”慰问活动,亲手将各种饮料和防暑降温用品送到了奋战在宁杭客专沿线的员工手中。
    ……
    作为建筑施工企业的职工,常年四海为家、别妻离子、流动作业,职工们有时一年到头难得有机会与家人团聚,有家顾不得。但生活中却是家家都有一本难念的经,红白喜事、婚丧嫁娶、生老病死、夫妻情感、婆媳纠结、孩子上学……无一不让职工牵肠挂肚。张学哲在一次领导班子会议上说:“针对新一代青年职工的特点,我提议各项目部推行‘轮休假’,每隔两个月职工们都可根据自己的家庭需要,自选时间回家休假7天,在国家规定的假日期间照常上班的,可以累积进行轮休,来回路费一律报销。因特殊情况,不能休假的职工,可让家属来工地休假。”
    宁杭指挥部推行轮休假的决定一宣布,职工们就个个欢呼雀跃。其中,有6个想调走的青年大学生,也放弃了“跳槽”的念头。

 

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